¿Quién va a liderar?

En el momento nos reunimos con personas en Benjamín que han sido parte de esta iglesia u otra. Cuando estamos conocerles el tema del ministerio, el liderazgo, hacer algo en la iglesia surge. Y muchas veces acerca de liderar la adoración .Parece que la salida de la energía de los jóvenes mucha veces ha sido liderar la alabanza, o ser parte de la banda.


¿Quién va a liderar?  es uno de los temas más importantes que enfrentamos en el trabajo de plantar o reiniciar una iglesia. Un buen líder puede ser una verdadera bendición, pero uno malo puede parar gravemente el crecimiento y el desarrollo. Entonces, ¿qué buscamos? Bueno, aquí hay tres cosas en que yo estoy pensando en este momento: 

1. Carácter. Siempre más importante que habilidad. Pero dones son  más aparentes y atractivos. Pero sin buen carácter y actitud el líder puede ser un verdadero dolor de cabeza. La elección de la persona que tiene un poco menos talento pero con un buen carácter siempre da sus frutos en el largo plazo.
2. En proceso. Con esto quiero decir que la persona es consciente de sus propias debilidades y pecados, y que es una persona en un proceso de cambio, la santificación. Quebrantamiento por los pecados suyos propios casi automáticamente da una actitud misericordiosa con los demás. Lo contrario, una persona que se siente listo consigo mismo y le gustaría cambiar a los demás dauna atmósfera perfeccionista que es muy poco atractivo.
3. Relación. Es importante en la iglesia conectarse primero en el nivel de ser hermanos y hermanas en Cristo, como es importante en la vida conectarse a cualquier persona en primer lugar en el nivel de ser humanos creados por Dios. Ser hermanos y hermanas no se trata de trabajo, entonces este tipo de reuniones tiene un sabor diferente. Después  viene la tarea. Sin una base de la relación la obra es demasiado vulnerable a los conflictos, ya que no existe base para la comunicación y la resolución de problemas.

Estoy seguro que hay más, pero estos son mis pensamientos de hoy :-)  No precipitarse en estas cosas, las personas se merecen los buenos líderes, los niños aún más. Resista la tentación de "llenar los vacíos para que la maquinaria andará", vale la pena!

Hace falta: palabras lindas

Todos sabemos el lindo sentimiento cuando recibimos un cumplimiento. Alguien dice algo lindo de nuestra ropa, chiste o regalo, y sentimos bien, amados y que podemos hacer más, atrever próxima desafió. Y para hacer cosas mejor: lindas palabras son gratis. Cuesta nada. Gratuito. Y cualquier persona puede practicarlas: no necesita educación o diploma o ser inteligente. ¿Parece fácil, verdad?

Lastimosamente me parece que muchas personas viven con muchas palabras feas. Que tire hacia abajo. Parece más normal decir lo negativo. O mezclar. En tantas conversaciones ocurre esta: Alguien dice algo positivo, "si, ella es muy buena, hace muchas cosas lindas" y después viene el "pero", "pero ella no puede manejar su dinero" o algo así. Es como se siente que necesita balancear cosas.

El peor es que esta es común con Cristianos también. Los pecados y debilidades de los demás surge muy rápido en cualquier conversación. Falta generosidad.

¿Te parezco cansado? Quizás un poco. Me parece que una vida con mas generosidad y palabras lindas sea mas fácil vivir. 


"Por último, hermanos, consideren bien todo lo verdadero, todo lo respetable, todo lo justo, todo lo puro, todo lo amable, todo lo digno de admiración, en fin, todo lo que sea excelente o merezca elogio."

Información y sistemas aislados

(Advertencia: el español en esta post esta traslado con Google, necesita un poco imaginacion)

Estoy leyendo "The Unshackled Organization" (La Organización sin cadenas), por Jeff Goldstein, un libro de 1994, sobre cómo aplicar la ciencia de la auto-organización de los sistemas y la no-linealidad que se encuentran en la naturaleza, a organizaciones y grupos. Tiene el subtitulo atractivo: El desafío de imprevisibilidad A través de la reorganización espontánea.

Hasta el momento, lo que obtengo del libros que contrariamente a la opinión popular, los grupos y organizaciones quieren cambiar, o que está en su naturaleza a cambiar. Es parte de su "no linealidad". Goldstein dice: "Lo que es radicalmente nuevo en la perspectiva de la auto-organización es que un grupo de trabajo u organización como un sistema natural de forma espontánea sabrá cómo reorganizar ante un desafío, si los obstáculos que dificultan su capacidad de auto-organización son removidos ".


Una de las cosas que mantiene el grupo en el "equilibrio", parado, es "la negación a admitir nueva información en el sistema". El grupo, ya sea una organización, empresa o una unidad más pequeña como una familia, está aislado de la recepción de nueva información, por lo tanto, pase lo que pase, va a ser interpretado de acuerdo a las viejas maneras de pensar, lo que Goldstein llama "el auto-cumplimiento de las profecías".

No debemos pensar que con esto quiere decir que el grupo vive en una isla aislado apartado de todo, quiere decir que la información y "datos" son cosas diferentes. Los datos son hechos y cifras, "estoy cansado", sin relación con los demás miembros del grupo. La información sería "Estoy cansado porque mi jefe me mandó a hacer este trabajo". Goldstein lo define así: "... La información se refiere al conocimiento que está disponible para un sistema de su propio funcionamiento, de los arreglos de sus partes, donde cada elemento es y lo que está haciendo". Se trata básicamente de los miembros sean capaces de reflexionar sobre sí mismos y cómo están trabajando, como un grupo.


Sistemas paradas tienden a disminuir o defenderse de este tipo de información, el tipo de reflexión. Pero si queremos ver cambios necesitamos admitir información: comprensión sobre el grupo en el contexto de su medio ambiente. Esto provoca la auto-reorganización, eso sería un punto importante en el libro.

Basta ya de este libro. Lo que me tocó con este pasaje fue la experiencia con grupos, familias y iglesias que no pueden salir de su autoimagen y se desarrollan, están atrapados en sus propias definiciones de las problemas parece para siempre. Están cerrados como un sistema, y otras personas, puede ser un miembro o una persona ajena, que ofrece una vista diferente, está excluido o censurado en diversas maneras. La reflexión: "¿No es esto un poco raro?" es por supuesto una gran amenaza para un líder que está tratando de enfrentar una situación. Esto parece ser especialmente difícil en una cultura como la de las culturas de América Latina que son muy jerárquicas, la libre circulación de las reflexiones son realmente muy raro en mi experiencia hasta ahora.

Un ejemplo positivo de este principio fue un proyecto que mi Convención Interact, lo hizo junto con la convención del Paraguay con que estamos trabajando. El proyecto fue financiada por el gobierno sueco (!) (Mi dinero de los impuestos en trabajo) y tenía por objeto el desarrollo organizacional. El resultado fue una gran cantidad de papel y objetivos y demás, pero me parece que lo que realmente hizo la diferencia después fue que el proceso dio las herramientas y el tiempo para auto-reflexión, para que la nueva información puede entrar en el sistema. Y los resultados de esta procesos están surgiendo todavía.
 

¿Qué aprender?

• Siempre da la bienvenida a las reflexiones de otras personas, aunque parezcan extrañas o de la "equivocada" la gente ", filtrar más adelante

• Si dirige un grupo, da tiempo y les ayudará a reflexionar acerca de cómo trabaja el grupo y cómo se relacionan con su ambiente.

• Información, en este sentido, se libera el cambio por sí mismo.